绩效考核流于形式，没有效果；管理者误解绩效管理，常常错误引导员工，推行过程困难重重，企业效益不能得到有效提升。本课程帮你规避进入绩效误区，排除绩效考核推行的种种阻碍，打造高绩效考核模式，让绩效考核成功推行落地。
课程大纲：
一、绩效考核与绩效管理的区别
1、绩效的概念
2、绩效的五种理解
(1)绩效等于结果
(2)绩效等于能力
(3)绩效等于态度
(4)绩效等于勤奋
(5)绩效等于人际关系
二、绩效结构模型
1、四大重心
2、绩效五环模型
(1)目标
(2)策略
(3)工具
(4)组织
(5)职责
三、绩效考核推行步骤
1、目标与绩效管理
2、绩效语言
3、绩效逻辑的步骤
四、绩效逻辑
1、目标
2、措施
3、评估
4、鼓励
五、绩效成功的因素
1、绩效的六种误区
(1)绩效管理是人力资源部门的事情
(2)绩效管理=绩效考核
(3)认认真真走形式
(4)绩效管理=发奖金
(5)把考核当管理
(6)考核=奖和罚
2、绩效管理的五大障碍
(1)障碍一：目标模糊
(2)障碍二：措施缺位
(3)障碍三：检查追踪不到位
(4)障碍四：奖惩不清
(5)障碍五：执行力差
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