本课程结合研发经理在团队打造方面面临的常见问题，帮助企业研发部门管理人员系统掌握管理团队的方法，清晰打造高效研发团队的解决之道，快速提升研发团队的整体素质和工作效率，从而提高投入产出比。
课程大纲：
一、研发人员的特点
1、逻辑思维能力强
2、独立贡献者居多
3、流动意向比较明显
4、技术导向性比较明显
5、工作过程难以量化衡量
6、不擅于表达自己的真实想法
7、绩效差距比较大
二、研发人员的素质模型
1、研发人员的冰山素质模型
2、优秀研发人员的常规素质要求
3、案例分享：某案例公司的研发人员的素质模型
三、高效团队的特征
1、良好的沟通
2、适当而明确的分工
3、互补的技能
4、共同的目标
5、高效的领导
四、研发冲突的原因
1、目标不一致
2、资源不够
3、方法适时
4、价值观不同
5、角色定位不同
6、风格不一
五、如何解决冲突问题
六、研发团队沟通现状
1、沟通的关键——倾听
2、如何应对不同的沟通对象
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