李强 看胜者经营之道-业绩为王 01
李强 看胜者经营之道-业绩为王 02
李强 看胜者经营之道-业绩为王 03
李强 看胜者经营之道-业绩为王 04
李强 看胜者经营之道-业绩为王 05
李强 看胜者经营之道-业绩为王 06
内容摘要：
您是否面临过这样的困惑：
1、公司业绩下降，营业额难以持续提高，分不清是谁的责任？
2、员工行动力不足，对企业目标望而却步，总经理几年前提出的问题现在还没有解决？
3、企业制度形同虚设，执行不力，问题不知道如何解决？
4、员工激情不再，朝三暮四，颓势情绪将怎样遏制？
5、骨干抱怨、员工抱怨、部门冲突不断，试问孰是孰非？
6、高管的错位（高管干中层的活，中层做员工的活，有些员工却在考虑战略问题。）
7、公司培养一个高管投入非常大，但是一旦培养出来，就单干去了，对企业来说损失非常巨大，不知道怎么样才能激励并留住这部分人？
8、三流企业做产品，二流企业做服务，一流企业做文化，企业文化真正落实到实处，还需要教化、强化和规范化，那么怎样去实现这三化呢？……
看胜者经营企业，如何把企业管理得井井有条，如何选人、育人、留人，如何让员工自动自发像老板一样工作……
一、组织架构
二、企业战略
三、企业最大的障碍
四、领导不懂财务
五、人才
六、人才的培育
七、高管的错位
八、怎样能激励并留住人才
九、企业文化真正落实到实处
十、教化
十一、强化
十二、实现三化
……..
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