余世维 赢在执行 第2版 01
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余世维 赢在执行 第2版 07
内容摘要：
一、执行力
如何完成任务的学问执行力的衡量标准
按质按量完成自己的工作任务。
1、案例：平安保险董事长马明哲伊利集团董事长
2、分析：你如何检查部属的执行力？
二、执行力马上执行
执行力的三个核心：人员流程、 战略流程、运营流程。
1、案例：华润集团总裁宁高宁 上海申沃执行副总干频
2、分析：《致加西亚的信》：别问加西亚是谁，只管把信送给他。
三、执行力的衡量标准
按质按量完成自己的工作任务国内企业家在 “人员流程”上的缺失。
（a）不具备挑选人才的能力
（b）缺乏对人才的信任
（c）不注重也不开发他们的价值（没有价值，也不拿掉）。
1、案例：上海波特曼丽嘉酒店副总裁狄高志 招聘网CEO刘浩
2、分析：你如何挑选有执行力的人。
特色:自动、自发、注意细节、诚信、负责、善于分析、判断、应变、乐于学习、求知、有创意韧性——对工作投入人际关系（团队精神）良好求胜欲望强烈。
四、决策的首要问题不在速度，而在于是否可行和是否有方法。
（a）策略没有充分论证和估计实际执行中的问题与变化。
（b）员工等待老板自己发现错误。
1、案例：温州民企的特质 长虹与华为的ERP经验
2、分析：执行力不佳的8个原因
五、我们更需要一个执行型的企业领导人─他要打造一个执行力企业文化，还要建构一个执行力团队。
1、案例：英特尔公司总裁 大众影视文化广告公司副总吴佳，华硕电脑副董事长童子贤。
2、分析：执行型领导者要做的7件事：
① 了解你的企业和员工
② 坚持以事实为基础
③ 树立明确的目标和实现目标的先后顺序
④ 跟进
⑤ 对执行者进行奖励
⑦ 提高员工的能力和素质
⑧ 了解你自己
六、执行—一步一个脚印
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